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為深入推進“五拼五比曬五榜” 競賽活動，進一步貫徹落實上級部署要求，激勵集團上下以更加積極有力的舉措完成各項任務目標，7月16日，新工集團召開“ 五拼五比曬五榜” 推進會暨2024年年中目標管理推進會。集團領導班子成員，全資控股企業黨委書記、董事長、總經理及分管財務負責人，集團中層以上干部參加會議。會議由集團副總經理姚兆年主持。

會上，姚兆年通報了集團上半年“ 雙過半” 總體情況。1-6 月份，集團實現營收342.54億元，同比增加2.72%，完成年度預算的48.24% ；實現利潤總額16.12 億元，同比增加 27.84%，完成年度預算的61.97%，基本實現“雙過半”。南京醫藥等8家企業圍繞上半年主要工作及下半年打算進行匯報。集團總經濟師洪薇宣讀集團“五拼五比”暨上半年目標推進專項獎勵表彰決定。集團領導就分管工作提出要求。

集團黨委書記、董事長王雪根指出 ，今年以來，集團堅 持“ 三穩三進四提升”工作主線，在外部不確定性因素增加等大環境下，依然保持正向增長，基本實現“雙過半”目標，成績的取得實屬不易。上半年的工作有亮點，發展質量有提高，重點工作有進展，集團美譽度和影響力有提升，但也面臨核心企業增長乏力、市場訂單減少等困難。對于下半年的工作，他提出要重點抓好三件事。

一、保目標。一是要穩增長，圍繞“ 三端”發力、精益管理、激發活力，推進企業穩市場、控成本、提質量、保交付。二要落實“產業投資年”各項工作，積極穩妥推進投資并購、資本運作，支持上市公司、先正電子等的投資并購項目。

二、強創新。一要聚焦“ 1+2+3+N ”科技創新體系，加強中央研究院工作，爭創2個國家級企業技術創新中心，策應3個國家級創新策源地，落實好N個創新聯合體、創新平臺、戰略性創新項目，推動有組織體系化貫通式科技創新成果轉化。二要抓好新工數科組建掛牌，一方面做好新工本部、南京醫藥等數字化轉型項目，同時推進集團各企業相關項目，把智改轉型網聯抓到實處。

三、做統籌。一是在國企改革方面，要在體制機制活力的打造上集思廣益，弘揚企業家精神，抓好職業經理人隊伍建設，關注國企改革深化提升行動臺賬背后的舉措。二是在資產“ 三化”方面，要強招商、樹標桿、提質量、保資源。三是在風險控制方面，要未雨綢繆解決部分企業風險，守住安全穩定底線。四是在黨建引領方面，要扎實推進黨紀學習教育，認真做好市委巡察“回頭看”反饋問題的整改，以身邊案例為警示進一步抓好黨風廉政建設。

他最后強調，要強化協同打造高韌性企業。要堅持“核心企業+科創載體+基金化投資”的產業發展路徑，圍繞產業強市大局，樹立全局“一盤棋”思想，增強核心功能意識，在做好“自轉”的同時，做好“公轉”，正確處理長期利益和短期利益，兼顧局部利益和整體利益，推進各種資源集成，推進母子公司戰略協同，通過協同有效降低風險、增加收益，通過集團化運作，協同提升企業韌性度。