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近日，新工投資集團王雪根副總經理帶領25家企業主要領導、分管領導和部門負責人等，到A.O.史密斯(中國)熱水器有限公司和弓箭玻璃器皿(南京)有限公司參觀學習對標管理工作。市國資委規劃發展處有關負責人全程參與了此次活動。

大家參觀了企業的工藝流程和現場管理，聽取了企業有關負責人的精彩介紹。兩家公司均為全球行業內知名企業，其先進的管理理念和管理方法給大家留下了深刻的印象：一是“看板管理”與“TPM”。A.O.史密斯生產車間的每個工位都依照清晰明確的生產看板進行生產，生產計劃、考核目標、操作要求、檢驗要求、安全要求等都實行全面可視化的精益管理。TPM （Total Productive Maintenance，即全員生產維護）管理有效提高了設備綜合效率。二是“柔性生產”與質量管控。在A.O.史密斯組裝車間，生產流水線依據自動液晶屏指示，高效組裝不同規格批次產品，極大地降低了小批量生產的成本，同時有效減少了差錯率。其開展的CAR表管理 (Corrective Action Requirement，即糾正措施要求)，為降低次品率，持續改進產品質量起到了重要作用。弓箭玻璃實行“多品種、小規模、多頻次”的柔性化生產，能夠正常生產1000多種品規的產品。三是“內部訂單集成”。弓箭玻璃在企業內部實現了“生產-供應鏈-銷售”內部訂單集成，形成了3個內部獨立的 “成本-利潤”中心，從研發到生產及銷售環節都采用“內部服務訂單化”，企業每個環節都實現持續改進、挖潛增效。四是持續的研發創新。兩家企業在研發上投入巨大，A.O.史密斯目前擁有400多人的研發團隊，各項創新專利保證了其行業領導者的地位。弓箭玻璃通過持續研發，不斷淘汰市場落后的產品系列，保持了良好的市場美譽度。

大家在學習過程中就生產管理、供應鏈管理、財務管理等方面展開了深入交流。王雪根副總經理表示，對標管理要善于向好的學、與強的比。要勇于與市場上的競爭對手充分對標，把對標作為一種競爭手段，持續強化企業的市場優勢，實現基業長青。