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忠誠敬業，勇于擔當的好班長

——記輕紡集團城南管理中心主任郭強

郭強，男，1964年2月生，大學文化，中共黨員，南京輕紡企業管理有限公司城南管理中心主任。

一、認真學習，提高自身政治素質。該同志認真學習十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和習近平總書記系列重要講話，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，努力提高自己的思想政治覺悟和理論水平，不斷增強黨的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，自覺在思想、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,確保黨的路線方針政策在企業的貫徹執行。

二、以身作則，做好領頭雁。作為輕紡城南管理中心主任，郭強同志思路清晰，重點明確，身先士卒，帶領城南管理中心干部職工，按照輕紡集團的要求，全力做好管理中心資產管理和經營以及各項日常管理工作，2017年度各項工作成績顯著：

（1）城南管理中心房租收入三年三次飛躍：2015年是775萬元；2016年增長35%，達1049萬元；2017年在減少近8000平米出租面積的情況下，租金收入繼續保持在千萬元以上即1006萬元。履約率、收繳率均為100%，提租率20%以上。

（2）在2017年清租清退、騰籠招租、提檔升級工作中，郭強同志全身心地撲上去，一手抓三產經營和創收，一手抓出租房屋安全管理，確保中心全年安全無事故。特別是侯家橋農貿市場二樓單身公寓建好后，由于業態等問題無法開業，后改為賓館，月月安全達標合格。郭強同志強化安全隊伍建設，力抓新老交替。針對城南管理中心租賃跨域大、業態廣的特點，充分運用新工問安APP、燃氣在線報警系統、“南京智慧安檢平臺”，用新思維新方式緊緊抓住安全管理目標不放松，提出三個“加強”，即加強 “黨政同責、一崗雙責、失責追責”的工作機制；加強安全檢查力度與頻度以檢查促整改促管理；加強安全管理隊伍建設。實現了中心安全全方位長效管理，取得了實效，受到了上級好評。

（3）維穩工作中，郭強同志在中心提出響應“想群眾之所憂，急群眾之所需，從人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，實實在在地為群眾解難事、辦好事”的要求，提出穩定工作中要做到“職工無小事”，心系廣大職工群眾。特別是在一棉廠宿舍危舊房征收中，郭強同志傾聽職工群眾的呼聲，經輕紡集團指導協助，用“好事快辦”的精神，讓征收職工享受到房改待遇，妥善地處理好多年遺留的問題，征收職工全部如期搬離，從征收開始計算使84戶職工在11個月內就拿到經適房。同時，積極解決棉紡織公司24戶職工強烈要求參加房改遺留問題，先后經歷八個月時間，反復到相關部門力爭減免契稅，最終解決多年想辦而未能辦理之事，得到職工一致肯定。

（4）重點、難點工作，郭強同志親力親為，并充分發揮兩級班子和黨員干部先鋒模范作用。凝心聚力，攻艱克難，如期完成豆腐坊29號40戶住戶的清退清理工作，順利完成豆腐坊小區566戶3萬平方米“三供一業”移交工作，如期收回合同期滿后南京肥皂廠6500平方米租賃房產，正積極拓展輕紡集團新的經濟效益增長點。

三、強化廉潔意識，不斷修正人生坐標。郭強同志作為“班長”，能夠正確看待和處理好個人與單位之間的經濟利益關系，筑牢自身思想防線，做到防微杜漸，警鐘長鳴。他嚴格遵守各項規定制度，把權力關進“籠子”里。嚴格執行重大事項領導班子集體研究報上級審批制度，中心班子及個人全年未發生一起違章違紀事件。模范遵守黨紀國法，帶頭執行企業各項規章制度，要求別人做到的自己首先要做到，以己率下。注重小節，從一點一滴做起，時刻牢記“兩個務必”，正確處理好國家、單位、個人三者之間的利益關系。在資金運作上堅持開源節流，反對鋪張浪費，反對弄虛作假，嚴控亂花亂報，認認真真做好基礎管理工作，有效地防止和杜絕了不正之風的發生。把住道德底線和行為操守，做到認真履職、廉潔從業，無違法違紀現象。

2017年城南管理中心的這一串串數字背后的一件件事例，無不凝聚著郭強同志對企業營資等各項工作的艱辛付出與激情，他用自己的實際行動為企業的干部職工做出了榜樣。