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為進一步規范集團產業園招商管理工作，階段性盤點、總結招商任務，深入推進產業園區建設、招商管理、新工產園品牌推廣等相關工作，統籌布置下一步工作重點和方向。11月3日上午，新工集團組織召開產業園招商工作會議，集團副總經理陸志虹、集團資產運營部、南京醫藥、機電集團、輕紡集團、化建集團等相關企業主要領導及相關負責人參加會議。

各產業集團就各自園區建設打造進展、招商引資及存在的困難等情況作出了全面匯報。資產資產運營部針對最新發布的集團產業園項目招商管理辦法進行了宣貫，并詳細介紹新工產園品牌建設推廣及VI落地的舉措，同時對危、舊房改造工作進行梳理和安排。集團副總經理陸志虹強調開展危舊房治理工作必須強化安全意識、危機意識、責任意識，敢于直面歷史遺留問題，主動承擔民生工程，實實在在為百姓做好事。

針對下一步工作，陸志虹提出三點要求：

一是充分重視、用活用好招商管理辦法。嚴格按照辦法規定的業務流程、打造模式等要求，持續推動產業園打造，強化招商引資能力，積極對接優質企業，盡快適應招商工作從“維穩”到“發展”的轉化思路，學習部分地區優質產業園項目的好做法，發揮各企業自身的資產優勢。

二是強化競爭意識，靈活應用免租期等各類優惠政策，長遠布局。積極響應市委市政府的號召，推進資產產業化、資產數字化、資產證券化同步發展的模式，重點跟進、培育龍頭企業、科技型企業，推進企業孵化。靈活采取全資打造、控股打造、參股打造等方式，定義細分產業，精選運營模式。利用有吸引力的條件，加大招商引資力度，落實集團“核心企業+科創載體+基金化投資”產業發展路徑，促進“3+3”產業布局。

三是著手新工產園品牌打造。以新工產園LOGO及VI體系為載體，在設計、施工階段同步進行新工產園品牌體系的應用落地。緊抓機遇，按照集團十四五發展規劃及各自企業的發展目標，把新工產園做成品牌，為區域經濟的發展貢獻力量。

進入四季度，集團要求各企業鼓足干勁，迎難而上，緊盯全年產業園建設任務和招商工作目標，共促新工產園建設和管理邁向新高度。