新工集團積極推進內部資源優化整合工作
為貫徹落實市國資委關于市屬國企內部資源優化整合專項行動的文件精神,進一步加大集團內部資源優化整合力度,增強集團核心競爭力和可持續發展能力,11月10日上午,新工集團組織召開集團內部資源優化整合工作推進會議,集團副總經理陸志虹、集團資產運營部、南京醫藥、金陵藥業、機電集團、輕紡集團、化建集團等相關企業分管領導及部門負責人參加會議。
會上,資產運營部就集團內部優化整合專項行動方案進行宣貫,重點介紹方案的總體要求和目標、基本原則,并對標各企業細化任務,重點強調和布置創新資本運營、培育新興產業、發展先進制造業,以資產數字化轉型為契機賦能資產經營、振興先進制造業、大力發展新醫藥大健康產業和積極處理不動產歷史遺留問題等重難點工作,要求各企業明確目標任務,利用專班工作機制,堅決落實,實現“應整盡整”。
針對內部資源優化整合工作,陸志虹提出三點要求:一是充分認識推進內部資源優化整合工作的重要性、必要性和緊迫性。各企業要認真學習領會會議精神,結合本方案及企業自身發展要求研究制定本企業內部資源整合實施方案,細化落實舉措,層層壓實責任。成立企業主要領導牽頭的工作領導小組,健全工作機制,分解落實任務,強化跟蹤督促。二是加緊統籌布置,攻堅克難常態化開展重點工作。各企業會后要認真梳理全盤工作,進一步細化實施路徑、階段目標、創新成效、完成時限和責任分工,形成任務清單和分年度的工作臺賬。企業內部同質化資源整合由各企業負責組織實施;涉及跨企業、整合難度較大的,集團將在全面調查研究后,充分聽取各方意見,研究確定整合主體,會同相關企業制定整合實施方案,成熟一個推進一個。三是狠抓工作落實,錨定全年目標任務,作出特色成果。內部資源整合工作納入集團高質量發展考核范圍,對取得明顯成效的在年度考核中予以獎勵加分。集團將建立“一季一調度、半年一小結、全年一考核”的工作推進機制,跟蹤督促工作進展情況,從降低整合成本、促進企業發展的角度出發,研究解決企業整合過程中涉及的股權轉讓、資產置換、債權債務、人員安置等重點難點問題。
會議要求各企業要攻堅克難,勇于擔當,緊盯全年各項任務和工作目標,共促集團高質量發展戰略。
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