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征程萬里闊，千帆春競發。3月3日-4日，金陵藥業第四屆“醫康養”戰略發展論壇在南京成功舉辦。本次論壇以“創新驅動變革、數字引領格局”為主題，邀請江蘇省人民醫院黨委委員、副院長占伊揚，廣州艾力彼醫院管理研究中心區域總監田賓，杭州火樹科技有限公司業務總監周益萍作專題演講。金陵藥業領導班子成員，所屬各醫療單位領導，合肥天頤及金鼓公司主要負責人、管理本部中層以上干部以及梅山醫院領導作為特邀嘉賓，共同出席本次論壇。

論壇由金陵藥業黨委書記陳勝主持。他表示，當前醫療機構發展方式從規模擴張轉向提質增效，此次論壇將圍繞醫院管理向精細化、規范化、制度化轉變的趨勢和要求，就持續促進合理用藥和全渠道供應鏈能力建設展開重點探討。

金陵藥業總裁陳亞軍致開幕辭。他指出，黨的二十大報告在部署“推進健康中國建設”中，把保障人民健康放在優先發展的戰略位置。身處后疫情時期，金陵藥業醫康養板塊各單位要聚焦高質量發展做好三件事：一是診療能力的提升；二是智慧醫療建設；三是DIP模式下的精益化管理。同時，圍繞“三名工程”和數字化轉型建設，推動醫療機構發展質量全面提升，構建金陵藥業可持續發展的新格局。

金陵藥業董事長梁玉堂對醫康養板塊提出具體要求。一是深入學習，正確解讀政策法規，各醫療單位要結合自身特點，進行資源共享，開展深入交流。二是集團化管控，在公司供應鏈管理委員會總藥事委員分會牽頭下，定期進行案例分析，擴大對藥品和耗材的共性分析，逐步形成品牌趨同。三是加強組織建設，做好頂層設計，開展專業指導，在金陵藥業體系形成國企辦醫規范。四是引領信息化建設，構建“金字塔”式的數控化管理結構。

與會嘉賓圍繞在數字化時代和新發展時期如何推動醫療機構高質量發展，進行了主題分享。

占伊揚以《支付方式改革下的醫院醫保管理體系構建與思考》為題，介紹了醫保管理政策的出臺背景和江蘇省人民醫院DRG工作的實踐與探索。他結合實例，提出醫院在應對醫保相關政策時應主動適應新形勢，創新管理方法，以患者為中心，保障醫療質量，提升醫?；鹗褂眯?；以成本理念為核心，優化病種結構，合理管理費用，提高醫保服務內涵。田賓作《2021年醫院績效及全院運營對標報告》解讀，介紹了艾力彼醫院排名指標體系的設計思想，并結合金陵藥業所屬醫院辦醫特色，深入分析了醫療機構運營績效指標的構建方法。周益萍作《醫保支付改革下數字化助力醫院精細化運營案例》的分享，從醫保信息化戰略管理、內部病組管理、外部談判與預測三個方面對DRG醫保收費的具體案例進行細致解讀。

來自金陵藥業所屬單位同仁也進行了主題業務分享，包括宿遷醫院總藥師陳紅斗的《DIP醫保供給側結構性改革—醫院實施路徑及效果、金鼓管理公司總經理楊嘉偉的《醫保支付改革下集團化醫共體藥品供應鏈管理》以及儀征醫院藥劑科主任夏榮的《國家藥品集采下院內藥品精細化藥事管理應用》。

會上還舉辦了醫康養圓桌互動論壇 。金陵藥業總裁助理李泉、宿遷醫院總藥師陳紅斗、儀征醫院董事長李兵、安慶醫院副院長汪念東、湖州康復醫院董事長徐俊揚等齊聚一堂，同臺論道，就如何持續深化醫藥衛生體制改革推動“三醫”聯動改革、二級醫療機構如何適應改革發展要求、如何協調調度公司醫療板塊資源以強化區域協同聯動等話題，進行了觀點的碰撞。

根據會議安排，與會人員集中觀看了《勇于自我革命，永葆政治本色》警示教育片。金陵藥業紀委書記嚴廣裕表示，當前醫療領域反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，各位黨員干部要以案為鑒、以案示警，把時間精力更多地放在謀劃發展、破解難題、狠抓落實上，把醫院發展、職工滿意當作最好的褒獎。公司紀委將聚焦各單位重點領域和關鍵環節，逐級壓實責任，夯實企業健康穩定發展的基礎。

本次論壇為期一天半，安排緊湊，信息密集，對金陵藥業醫康養發展質量作了一次全面的復盤與總結，旨在準確把握國家政策的調整和變化，深入落實金陵藥業“醫康養”戰略，推進“醫康養”板塊高質量發展。所屬醫院相關領域負責人共襄盛舉，開拓思維、積累經驗、同頻共振、同向聚合。

期間，金陵藥業供應鏈委員會總藥事委員分會召開了2023年第一次會議，解讀了《2023年度公司醫療板塊分析與工作方案》等；所屬醫療單位就DRG/DIP的工作開展情況進行了總結與展望。