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2021-04-30
4月28日，南京醫藥召開了2021年一季度B2B電商運營分析會，公司總裁疏義杰、信息技術管理部及四家省級平臺公司總經理、電商部門負責人等參加了本次會議。 圍繞B2B電商平臺實現智慧運營，是南京醫藥“十四五規劃”數字化轉型基礎之一，也是構建“智慧場景+健康生態”策略的重要組成部分。在公司領導的大力支持和各子公司運營團隊的積極推進下，2021年第一季度四家省級藥事B2B電商平臺銷售額較去年同期增長252.6%，活躍客戶數同比增加397.4%，圓滿地完成了既定任務。 疏義杰指出，數字化、智能化是醫藥行業大勢所趨，要求電商團隊要抓住機遇，做好自營電商運營推廣的同時，積極探索客戶價值。創新業務是一把手工程，各子公司總經理應當高度重視，在資源配置、流程管理等方面提高互聯網思維認知。在電商客戶的覆蓋率及線上品類的獨特性方面，要求電商團隊從服務出發為客戶創造長期價值，建立緊密的合作關系。在當今體驗經濟時代，平臺要不斷在使用中發現問題、解決問題，進行迭代升級，從而提高用戶體驗，從“數字化”走向“數智化&rdquo
2021-04-28
根據新工集團工作部署，輕紡產業集團承擔了信訪工作案例匯編工作任務。這是一項由新工集團交辦、群眾工作部督辦的重點工作，時間緊、任務重、難度大、要求高。 輕紡集團高度重視，迅速成立“輕紡集團信訪工作案例匯編”專項工作領導小組和工作專班。由李寶奇總經理任領導小組組長、韓俊副書記任副組長；袁一泉總監負責協調各相關部室的資料借閱及審核。信訪工作部全體員工按照新工集團的匯編要求，秉承“功不在我，利在傳承”的工作精神，克服困難，不辭辛苦，認真搜集信訪匯編中的典型案例所需要的文件政策、數據圖表、歷史資料，并且為每個案例撰寫詳細的序言、管理現況、情況匯報、辦理意見和案例的啟示與建議等，有效貫徹了新工集團對匯編“應時而生，適用而存”的工作意圖和有關要求。 經過十多日的連續奮戰，日前，輕紡集團信訪工作部圓滿完成了新工集團下達的信訪工作案例匯編工作，經新工集團群眾工作部驗收合格，并得到新工集團領導的高度肯定。
2021-04-15
2020年10月，國家醫療保障局印發了《關于積極推進“互聯網+”醫療服務醫保支付工作的指導意見》，提出大力支持“互聯網+”醫藥服務模式創新。對此，各地醫保局開始相繼推出“互聯網+”醫藥服務等模式。其中，較為突出的探索是將定點醫療機構外購處方信息與定點零售藥店互聯互通，推進外購處方流轉相關功能模塊應用，以便利患者的取藥復診過程。 南京醫藥作為國內醫藥流通行業首家上市公司，早已投入了在醫藥新零售模式的探索和落地。多年來積極適應國家醫改政策要求，在數字化轉型和創新發展過程中，以醫藥服務為起點，逐步形成了醫療機構現代化供應鏈服務和醫藥零售連鎖服務兩大創新體系。 供應鏈體系的變革 南京醫藥搭建了標準化物流基礎建設、智能化倉儲及運輸設備、協同化供應鏈服務平臺、綠色化環保設施建設四大化，及標準編碼體系統一、物流服務企業統一、采購管理平臺統一、信息采集追溯與系統服務平臺五大統一體系，整合了從上游的藥企到下游的醫院、藥房等46000+家資源到供應鏈體系。 通過一系列的項目實施，南京醫藥整個供應鏈體系平均庫存
2021-04-01
近年來，南京機電職業技術學院圍繞“省、市、區三級藍島創客教育平臺”，大力發展創客教育與職業教育相結合的人才培養新模式，不斷提升創客校園的普惠性、趣味性和引領性，打造有愛有趣有情懷的創客校園文化，讓每一位學生自信面向未來。 有愛，讓創客教育惠及全院師生 學校系統設計面向職業學校的“54333”創客教育體系，以平臺、專業、課程、導師及活動為五個基礎保障，以學業成績、綜合素質、心理健康及創客活動為四維綜合評價，以創客項目課程、創客專門課程及創客專業課程為三類創客課程，以創客項目、競賽項目及基金項目為三級項目孵化，以公司、事業部及工作室為三類主體實踐。基于“理念融合、模式融合、師資融合、課程融合、評價融合、目標融合”的實踐創新，制定了“三段三融合”的創客教育專業體系，將創客教育課程植入高職院校人才培養的全過程。成立“創新創業學院”，組建“雙創教育試點班”，有計劃、有目的、有針對性地培養徳技兼備的創新型精英人才，給科技特長學生一個出彩人生的機會。 有趣
2021-03-31
按照集團“十四五”規劃、2021年度重點工作任務所確定的增強憂患意識、風險意識，提高風險管理水平，強化風險管控能力的要求，依據“集團風險管理與內部控制體系”及“集團2021年度內部監督計劃”，為進一步提高相關管理人員工程管理能力，3月29日，集團召開全資、控股企業參加的建設工程項目風險管控監督專項調查布置會，同時特邀捷宏潤安工程顧問有限公司總經理金常忠、副總經理于杰，開展了“南京新工投資集團工程建設領域相關知識專題培訓”。集團總經濟師洪薇和風險控制部、投資發展部、資產運營部以及企業審計、工程建設分管領導、部門負責人及具體業務骨干近70余人參加了會議和培訓。 全資、控股企業建設工程項目專項調查范圍為2017年以來新開工的工程概算（或結算）金額在400萬元以上的工程項目，現場檢查重點為2000萬元以上工程項目，主要內容為投資決策、建設管理、概算控制、投資績效等所涉及的內控制度、投資決策流程、招標流程、合同訂立及執行、工程組織及現場管理、工程審計、竣工驗收、結算審計、投資后評價等全過程管理工作
2021-03-31
為積極落實“數智化天星”經營方針，根據南京醫藥的工作部署及天星醫藥董事會年度戰略目標，天星醫藥物流事業部思想上高度重視，行動上快速反應，多措并舉，推進物流服務數智化轉型升級。 為了強化項目頂層設計和統籌指導，推動數智化升級工作縱深開展，物流事業部成立了物流信息化項目專項工作組，多次采用專題會議與現場調研相結合方式，針對目前物流進銷存各環節流程及系統現狀，調查研究、充分討論、制定解決方案與對策；同時，部門積極加強與中健信息、南藥流域物流專業線的溝通、報告，結合公司業務經營模式特點，推動各項運營解決方案的精準化實施。 目前，天星醫藥庫區作業環節已搭建物流數據動態化分析平臺、優化立體庫出入庫規則、上線溫濕度微信報警服務平臺；配送服務環節已上線“星藥達”微信公眾號以及TMS系統。對內提升物流服務水平，實現提質增效；對外有效增強內外部客戶服務體驗，實現物流服務數智化轉型。 務實奮進踏歌行，風勁揚帆正當時。為深入貫徹南京醫藥“兩個極致”、“三精管理”等工作要求，物流事業部訂單優先級優化、到貨電子叫號系
2021-03-26
近日，新工集團向所屬企業下發《關于開展財務專項檢查工作的通知》，計劃從今年3月至9月，利用7個月的時間在全集團范圍內深入開展一次財務專項檢查工作。一是聚焦重點明要求。本次專項檢查堅持標本兼治、注重預防的方針，緊緊圍繞集團財務管理工作規范，以找準風險點、構建防控體系、落實防控責任、強化防控措施為重點，通過建立崗位責任體系、實施風險管理解決方案等措施，促進集團整體財務基礎管理水平提升，增強企業防控風險能力。二是精心布置抓落實。把財務專項檢查工作列入年度重點工作，加強考核。檢查采取自查和逐級重點抽查相結合的方式進行，共分為案例通報、企業自查、現場檢查、整改提高四個階段，相互銜接，環環相扣，層層深入。三是層層推進全覆蓋。對集團所屬各級全資、控股企業實行分級管理，檢查全面覆蓋，各級所屬企業層層部署實施，逐級落實、落細、落小。檢查內容涵蓋制度建設與執行、財務崗位職責、現金管理、銀行賬戶與印鑒管理等十二個事項，務求主要財務事項全囊括、全到位，不留死角。四是狠抓整改求實效。對在檢查工作中發現的財務漏洞、風險隱患要求企業立查立改，對不能立即整改的要制定整改措施，限期整改落實。檢查結束后，各級企業將對
2021-03-25
3月23日下午，梅山醫院護理部組織開展基礎管理改善推進專題會議，會議由護理部主任趙峰主持，院長楊文貴出席，全體護理管理者30人參加此次會議。 護理部根據醫院“基礎管理年”活動方案要求，以問題為導向，督促科護士長分析片區、各護理單元護士長查找本科基礎管理工作中的薄弱點，并進行分析，制定整改措施，從上交的22個單元分析報告中遴選出10位參加本次改善推進會交流。 會上，科護士長分別從質量、培訓、服務、績效四大方面內容進行剖析，并提出改進策略。臨床一線護士長結合本科室實際情況進行分析，大家分享了管理經驗與思路。交流的內容各有側重，各有各的管理好做法，體現了在日常護理管理工作中的思考與實踐。參會人員認真聆聽，拓寬了管理思路，提升了管理技能。 楊文貴充分肯定了大家在日常護理工作中辛勤付出，要求護理部做好各位交流者新舉措的匯總、推進、跟進和驗證，促進護理質量持續改進，最終改善患者的感受度，贏得患者的滿意。同時，督促大家主動求變，積極拓寬思路，夯實基礎，加強醫護協同配合，提升團隊凝聚力，為醫院的發展添磚加瓦，貢獻自己的力量。 （南京梅山醫院 劉冬梅 袁燕燕）

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