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2018-06-25
6月22日下午，南京市財政局副局長刁海捷、企業(yè)處處長郭德強一行蒞臨南京醫(yī)藥江北物流中心調研。集團總經(jīng)理洪禮來、總會計師姚兆年,以及南京醫(yī)藥總裁周建軍、副總裁唐建中等陪同調研。 刁海捷副局長一行現(xiàn)場參觀了正在建設的江北物流中心立體倉庫、機器人運輸庫、監(jiān)控控制室等，并在現(xiàn)場聽取了企業(yè)匯報。南京醫(yī)藥詳細匯報了江北物流中心的定位、建設概況、先進技術應用情況及以后將發(fā)揮的功能作用。刁海捷副局長對南京醫(yī)藥江北物流中心的功能設計、現(xiàn)代物流軟硬件建設等方面的工作給予了充分的肯定。他表示市財政局將進一步加大對企業(yè)現(xiàn)代化物流建設的支持力度，希望南京醫(yī)藥在相關方面繼續(xù)努力，爭取成為江蘇乃至全國物流示范工程。
2018-06-11
南京市政務熱線新系統(tǒng)自3月30日上線以來，新工集團政務熱線各級平臺的工作人員及時熟習性能、緊密配合，確保了集團12345政務熱線的服務有效及時。 近期,市委、市政府印發(fā)了《南京市12345政務熱線管理辦法(修訂)》、市政務辦制定印發(fā)了《政務熱線工作績效考評細則》,特別加大了工單辦理態(tài)度、結果滿意度的考核力度。為幫助各承辦單位正確理解和執(zhí)行相關工作要求，提高認識,明確責任,又好又快地辦理群眾訴求,提高滿意度。集團組織了各產(chǎn)業(yè)集團、相關企業(yè)的一、二、三級12345工單辦理人員，參加了6月1日在南京市政務服務中心舉辦的全市政務熱線服務工作培訓，這次培訓政務中心曹陽主任詳細解讀了《管理辦法》、《考評細則》，通報了近期業(yè)務工作情況，并就相關工單辦理熱點、難點與大家進行了面對面的交流。通過參加培訓，各級參訓人員進一步熟悉了新系統(tǒng)操作流程，提高了開展業(yè)務工作的基本素質，增強了對政務熱線管理政策的理解，開拓了服務群眾的工作思路，更加認識到加強政務熱線工單辦理工作重要性。
2018-06-07
5月15日，2018年輝瑞經(jīng)銷商創(chuàng)意種子大賽路演在天津圓滿落下帷幕，歷時三個多月的激烈角逐，南京醫(yī)藥提報的面向基層醫(yī)療機構的“人工智能PBM慢病管理”項目，最終獲得大賽第二名“銀種子”獎。 “人工智能PBM慢病管理”項目針對基層醫(yī)院，通過建立虛擬藥庫，解決了基層醫(yī)院藥品目錄不全的問題，且虛擬藥庫目錄內藥品均由中心藥房統(tǒng)一分揀、配送，降低了醫(yī)院藥品庫存和流通運營成本，并逐步實現(xiàn)醫(yī)藥分開。為解決患者看病難、看病貴、用藥不合理的問題，項目提供了PBM藥品福利計劃，患者合理用藥的同時，也可以獲得一定比例的額外報銷，降低了治療成本。項目實施了人工智能慢病管理系統(tǒng)，以患者數(shù)據(jù)為基礎，建立患者健康檔案，通過健康數(shù)據(jù)變化，為后續(xù)治療及用藥提供建議。 輝瑞公司作為全球知名的優(yōu)秀企業(yè)，為我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了大量的支持和幫助，也是南京醫(yī)藥最重要的戰(zhàn)略合作伙伴之一。本次經(jīng)銷商創(chuàng)意種子大賽是輝瑞公司第一次將業(yè)界創(chuàng)新擴展至經(jīng)銷商合作伙伴，共有50多家經(jīng)銷商向輝瑞公司提報了創(chuàng)新項目，經(jīng)過專家團隊三輪遴選，最終邀請了8個項目團隊參加5月
2018-06-01
5月23日上午，新工投資集團總經(jīng)理洪禮來、副總經(jīng)理王雪根、總會計師姚兆年以及集團相關部門負責人在集團本部602會議室聽取了南京醫(yī)藥零售業(yè)務專題匯報，南京醫(yī)藥總裁周建軍、副總裁高大慶、總會計師孫劍等參加。 南京醫(yī)藥副總裁高大慶匯報了零售板塊業(yè)務發(fā)展概況、現(xiàn)狀、困難以及下一步的工作計劃，周建軍總裁針對零售板塊提出了未來3年的發(fā)展設想。南京醫(yī)藥近幾年的發(fā)展有些遲緩，面對激烈的市場競爭，一定要改變零售模式，提升服務能力，打造一支高品質的技術團隊與服務團隊。 在聽取完工作匯報后姚兆年副總經(jīng)理提出南京醫(yī)藥要重視一線員工的服務能力，加大培訓與管理，同時針對零售和批發(fā)兩個市場都要制定切實有效的發(fā)展目標。 洪禮來總經(jīng)理肯定了企業(yè)在零售業(yè)務上取得的成績并指出：一是企業(yè)領導層思想要高度統(tǒng)一，針對當前經(jīng)濟指標出現(xiàn)下滑，一定要制定立竿見影的措施，穩(wěn)住當前的經(jīng)濟形勢；二是明確零售業(yè)務的規(guī)模擴張是必須做的一件事情，通過零售擴張，吸引高端人才的加入，組件高質量的業(yè)務團隊。
2018-05-30
為不斷增強信訪工作的前瞻性、系統(tǒng)性、針對性，加強信訪矛盾源頭預防，堅持標本兼治，合力共治，落實信訪矛盾源頭預防措施，有效防止信訪事項的發(fā)生，防止出現(xiàn)因人員更替，使?jié)撛趩栴}隱性化，集團今年將著力開展對原建制關停破產(chǎn)的托管企業(yè)梳理和潛在不穩(wěn)定情況進行排查。整理記敘企業(yè)歷史演變過程、企業(yè)重大事項、重要工作人員更替情況、相關政策執(zhí)行情況，并附同期相關資料；排查重點信訪事項及潛在問題，整理資料，完善重點信訪事項檔案信息、日常處理，補充有關材料，保證信訪事項檔案的完整性、連續(xù)性；排查潛在涉穩(wěn)事項，分析矛盾可能形成的誘因、歷史背景、類型、涉及人數(shù)、風險系數(shù)，擬定鈍化與化解方案與措施。 為保障梳理排查工作的有效推進，近期集團專題召開會議進行動員、布置，各產(chǎn)業(yè)集團也調度重視，聯(lián)動各托管中心扎實推進，力求把解決信訪問題的過程作為踐行黨的群眾路線、做好群眾工作的過程。
2018-02-09
按照南京市委市政府、市國資委的統(tǒng)一工作部署，認真落實國家和省市有關國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交相關文件要求（國辦發(fā)〔2016〕45號、蘇政辦發(fā)〔2017〕2號和寧政辦發(fā)[2017]107號等文件），領導高度重視，扎實推進國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，通過調研摸底,從實際情況出發(fā)制定切實可行的分離移交方案，有針對性地一個片區(qū)接一個片區(qū)進行交流、協(xié)調、對接,分別與各區(qū)政府、區(qū)國資辦和街道積極對接。對能達成共識的片區(qū)，立即簽訂相關移交協(xié)議；對有分岐且一時無法達成一致的片區(qū)，逐級匯總、匯報焦點問題，及時跟蹤尋求解決問題的政策和依據(jù)，爭取早日達成共識，簽訂協(xié)議。 一、共同努力，圓滿完成職工家屬區(qū)“三供”分離移交目標任務 按市國資委的要求，集團國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”中的“三供”即“供電、供水、供氣”中的供水3154戶、供電1801戶，已全部簽訂了框架協(xié)議或制訂了改造方案。2017年，集團國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”113處26755戶的“一表一戶”的分離移交工作已全
2018-02-07
2月1日，市發(fā)改委財金處領導到新工集團進行工作調研。集團總經(jīng)理洪禮來、總會計師姚兆年，南京醫(yī)藥、金陵藥業(yè)、化纖股份、機床集團及江蘇寶慶等單位財務負責人參加了調研座談。 調研會上，姚兆年總會計師介紹了集團基本情況、近年來的投融資情況及下一步工作思路。各企業(yè)財務負責人分別介紹了本企業(yè)的經(jīng)營情況、融資渠道，以及未來的投融資安排及需求等。 發(fā)改委財金處領導提出，國家發(fā)改委將進行企業(yè)債融資方式創(chuàng)新，主要目的是為企業(yè)一攬子投資項目提供注冊授信額度，兩年內有效，在投資項目實施時，企業(yè)即可分額度發(fā)行，確保資金籌措效率，目前該方式已在部分央企試點運行。本次調研旨在了解新工集團投融資需求，通報政策導向，為集團投融資工作提供新思路。 集團總經(jīng)理洪禮來指出，新工集團將全面配合發(fā)改委此次企業(yè)債創(chuàng)新相關工作，加強集團投融資管理，為所屬企業(yè)的融資需求尋找切實可行的解決辦法。他同時感謝發(fā)改委領導對新工集團的走訪調研和工作指導，表示在市委市政府的正確領導下，在市發(fā)改委等部門的大力支持下，集團有信心在投資發(fā)展方面做出更好的成績。

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