加強(qiáng)交流 強(qiáng)化人工成本過程管理
為強(qiáng)化企業(yè)工資總額預(yù)算、分析、清算全流程管理，增強(qiáng)工效聯(lián)動和人事效率意識，提升企業(yè)人工成本管理水平，2023年8月3日下午，集團(tuán)考核評價部組織召開了2023年半年度人工成本分析會，集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師洪薇出席，集團(tuán)全資控股企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
考核評價部重點(diǎn)介紹了集團(tuán)及各企業(yè)2023年上半年工效聯(lián)動指標(biāo)達(dá)成情況、人工成本結(jié)構(gòu)和勞動效率指標(biāo)現(xiàn)狀，并對上半年集團(tuán)及子企業(yè)人工成本情況進(jìn)行全面的分析總結(jié)，對企業(yè)下半年工作關(guān)注重點(diǎn)提出了要求。同時，將集團(tuán)首次開展的員工年度收入分析報告進(jìn)行了分享，給企業(yè)打樣，鼓勵企業(yè)積極開展各層級員工年度收入分析。
南京工藝、輕紡集團(tuán)、梅山醫(yī)院分享了本企業(yè)上半年人工成本情況，當(dāng)前存在的難點(diǎn)及下半年工作措施。
洪薇對各企業(yè)上半年人工成本和工資總額管理工作給予了充分肯定，并提出工作要求。一是要建立系統(tǒng)性思維。人工成本管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要統(tǒng)籌好人員配置、績效考核、薪酬分配等各模塊工作，系統(tǒng)化做好企業(yè)工資總額管理。二是要不斷強(qiáng)化效率概念。企業(yè)要把勞動效率提升作為重要目標(biāo)，樹立對標(biāo)意識，與集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)、外部對標(biāo)企業(yè)和企業(yè)本身對比，不斷提升勞動效率。三是要建立管理的理念。企業(yè)要將人工成本管理貫穿日常，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時分析現(xiàn)狀、提出改進(jìn)措施，通過加強(qiáng)管理促進(jìn)勞動效率的提高，推動企業(yè)效益的提升。
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