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近日，南京醫(yī)藥組織召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目結(jié)項匯報會，南京醫(yī)藥領(lǐng)導班子成員及安永（中國）咨詢專家團隊參加會議。

會上，安永咨詢專家向與會人員匯報了前期對南京醫(yī)藥全流域的調(diào)研情況。近半年，安永團隊對南京醫(yī)藥組織研討與訪談80余場次，覆蓋9家公司、32個部門、中層及以上領(lǐng)導參與百余人，完成包括《南京醫(yī)藥數(shù)字化愿景及現(xiàn)狀分析》《南京醫(yī)藥數(shù)字化場景設(shè)計方案》等十余份交付材料，涉及4大業(yè)務域70+場景，輸出數(shù)字化項目建設(shè)卡片40余張；未來三年將持續(xù)提供知識轉(zhuǎn)移及培訓，保障項目實施落地。

互動交流環(huán)節(jié)，公司副總裁馮闖、李文駿、肖宏就各自分管的領(lǐng)域，針對流程標準化、落地路線圖等方面與安永專家團隊積極探討，并表達對后續(xù)項目實施推進的期許。

公司總裁張靚肯定了安永咨詢團隊的工作，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的必要條件是統(tǒng)一認知。項目的開展需要南京醫(yī)藥每一位成員共同努力，要培養(yǎng)文化理念，植入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化基因；要持續(xù)傾聽一線人員聲音，由技術(shù)支撐業(yè)務需求，實現(xiàn)業(yè)務與數(shù)字技術(shù)深度融合；要多論證、防冒進，腳踏實地、循序漸進，走出一條適合南京醫(yī)藥未來發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。