學習先進找差距 制定目標促發展----集團部門調研三地工業投資集團
近日,根據市委、市政府《對標找差創新實干推動高質量發展實施方案》(寧委發[2017] 36 號)文件要求,新工投資集團根據企業實際情況,學先進、找差距、定目標、促發展,安排戰略規劃部部長韓冬、投資發展部副部長朱超、經濟運營部副部長胡建、戰略規劃部研究員龍冠組成調研小組,前往廣州、杭州、成都對其工業投資集團進行學習調研。
這次調研企業為廣州國資發展控股有限公司、杭州實業投資集團有限公司、成都產業投資集團有限公司。經過詳細的調研,廣州國發是一家以股權投資為主的國有投資運營公司,主要職能為通過持有上市公司股權挖掘國有股權價值,同時管理政府引導基金以發揮政府的資源整合、杠桿放大等功能。因此其主營業務為大量持有上市公司股權并進行基金化投資,對于工業實業,并不參與運營管理。杭州實業則是以授權經營的國有資產,通過投資、參股、控股、并購、轉讓、租賃形式,從事資本經營業務、實業投資,以高端制造業、戰略性新興產業股權投融資與經營管理、產業園區建設與運營為三大核心主業,資本運營和產業投資并舉,是產融結合的投資平臺。成都產投的主營業務則包括工業投資、園區建設、融資擔保、資產經營與管理、工業土地收儲等,是促進成都工業經濟發展和轉型升級的重要投融資平臺。主要是依托政府資源,為產業發展和園區基建提供融資和先導性投資。
調研小組與三家對標企業相關部門負責人及公司領導進行了深入交流。從交流過程中,調研小組深入學習了廣州國發在構建基金群培育產業發展生態圈等方面的探索實踐,并了解了廣州國發在探索授權經營體制改革、市場化約束激勵機制、創新政府引導基金政策等方面取得的明顯成效。在與杭州實業集團的交流中,調研小組深刻的體會到優質的控參股企業股權投資將對集團公司的發展帶來深遠影響。杭州實業集團對托管人員問題的解決方法也給調研小組帶來了深刻的感悟和啟發。在對成都產投的調研過程中,調研小組認真學習了成都產投基礎設施建設運營及相關項目投融資工作的經驗,深入了解了成都產投在園區建設及運營方面的成熟經驗。
在此次調研工作中,集團三部門協同,就新時代背景下國有資本投資運營公司的發展模式、體制機制改革、基金運作等進行了深入了解和學習。此次調研給集團帶回了新的思路和新的投融資發展經驗,新工集團將學習對標企業優秀的做法,開闊視野,拓寬格局,落實激勵機制,提升核心競爭力,爭取得新的更大的進步。
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