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國資系統“新時代先鋒”優秀共產黨員

一心為企業  傾力助發展

南京二機齒輪機床有限公司總經理 尹仁華

全國機床制造業在國家宏觀經濟政策影響下，機床工具市場需求總量明顯減少，企業經濟指標跌入了前所未有的低谷。尹仁華同志自2014年底任公司總經理以來，帶領領導班子理清思路，順應改革形勢，不斷完善企業制度、內部經營管理機制，始終堅持以質量求生存，以精益生產求發展，創新思維，帶領團隊克服困難，努力奮斗，取得了令人欣喜的成績。2017年公司銷售收入比2016年增加79%，人均收入增長29%，超額完成產銷1.2億的目標任務，被江寧區授予“納稅大戶”榮譽稱號。2018年上半年，公司產銷比去年增長30%左右，人均收入增長6%以上（全年預計12%以上）。

一是堅決走高端產品發展道路。公司將原來生產的48個產品，縮減到30個。對標KAPP開發了數控蝸桿砂輪磨齒機、對標瑞士菲仕樂數開發完成了控強力內齒珩齒機國家“04科技重大專項”、對標美國格里森完成干式滾齒機、為本田公司定制高端干式滾齒機、剃齒機、完成了智能搬運小車的試造、正在開發設備遠程監控智能裝備；

二是堅持把產品質量做為企業生命的思想不動搖。公司建立了“外損內賠，下損上賠”的《質量責任賠償規定》制度、《產品質量分析會》制度、《裝配責任制試行辦法》等一系列規章制度來嚴格產品的質量。2017年抓好質量安全措施落實，公司質量體系外部監督審核通過，編制完成了公司質量管理體系文件；嚴格生產過程控制，落實總裝產品實名責任制，制定并執行高端新品試切零件必須達到“千件”的規定。這一系列措施提高了公司機床的總體質量，產品的穩定性和可靠性有了長足的進步。

三是以滿足客戶需求為一切工作的出發點和立足點。為滿足日本本田公司對特殊定制產品的要求，在尹總帶領下，二機齒輪公司成立了專門研發團隊，經過反復多次設計開發，終于生產出符合客戶要求的高品質商品，填補了國內這一產品空白。同時，公司緊跟“一帶一路”國家發展戰略，陸續開發了印度、伊朗、烏茲別克斯坦市場。2018年公司將主動參與競爭，不斷修煉內功，積極爭取印度市場700萬美元的產品訂單。

四是嚴格企業管理，堅持走精益技術、精益生產和信息化管理的路子。推動精益生產試點，磨齒機生產管理水平全面提高。公司成立了三級領導小組和精益生產辦公室，推進精益生產試點。通過打造磨齒機總裝生產模式、改善生產部門計劃系統、優化物料需求供應計劃、采用看板目視化管理手段、改變原有倉儲物流系統、開展精益知識培訓和宣傳、生產異常快速處理機制的建立等一系列改進措施，實現了磨齒機生產的“5個提高”。目前磨齒機生產節奏加快，制造周期平均縮短33%，訂單按時完成率達到83%，倉儲物流效率和現場5s管理水平均得到顯著的進步。2018年精益生產在公司全面推進。

2017年公司改變銷售業績考核模式，將年底一次兌現獎金的方式，變成銷售業績當月統計次月兌現，機床的訂單量大大提高，應收賬款清理的速度逐步加快。全年在手合同20000萬，與去年同比增長近88%，全年資金回籠同期相比增加了63%。高端產品磨齒機實現了歷史性的新突破，公司磨齒機銷售35臺，比2016年多銷售22臺，銷售額9200萬，占全年總銷售額的61%，一拖、一汽、萬里揚、安徽星瑞、贛州經緯、浙江中馬等大公司都主動前來洽談業務及合作發展意向，客戶遍及全國。技術中心產品研發，實施了項目承包責任制，將產品的研發、現場服務、市場銷售量結合起來，進行綜合考核，實施項目獎勵，極大的調動了科技技術人員的積極性。

五是堅持規范管理、以財務預決核算為中心的科學管理。公司全面進行了一機一號實際成本核算，清晰了單臺機床的成本，核算出了單臺機床的真實毛利；嚴格盤點庫房制度，建立了較為準確的A、B分類庫存臺賬（準確率≥85%）。

六是堅持以愛護、培養職工隊伍，調動其積極性，培育人才脫穎而出的機制。公司修定完善了《員工手冊》、《后備人才培養和管理辦法》、《職能部門績效獎發放辦法》、《銷售部門當月考核次月兌現辦法》，《中高層薪酬考核制》對銷售、技術骨干和技師人才給予了獎勵政策。職工除了工資實質性增長以外，注重職工的福利待遇，逢年過節發放實物禮品、參加職工互助互濟保險，對困難職工和遭遇突發事件的職工給予困難補助。