務(wù)實(shí)創(chuàng)新,砥礪前行
務(wù)實(shí)創(chuàng)新,砥礪前行
——南京輕紡產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李寶奇同志
李寶奇同志2016年底來到輕紡集團(tuán)主持工作以來,在新工集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,率領(lǐng)輕紡集團(tuán)上下圍繞今年年初制定的"提升職工托管品質(zhì),增強(qiáng)資產(chǎn)創(chuàng)收效能"工作思路和全年目標(biāo),突出重點(diǎn),力抓落實(shí),較好地完成了上半年各項(xiàng)任務(wù),開創(chuàng)了全年工作新局面。
一、以扎實(shí)的工作作風(fēng)帶動(dòng)輕紡干部、職工。
李寶奇同志任輕紡主要領(lǐng)導(dǎo)以來,多次強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各部室及直屬單位,一是要樹立目標(biāo)意識(shí)和達(dá)成意識(shí):做到干事有方向,遇事有擔(dān)當(dāng)。二是要提倡過程看競爭,結(jié)果看業(yè)績的工作態(tài)度。三是倡導(dǎo)一切工作敢于拼搏,不等不靠不要,爭取主動(dòng)往前趕的工作精神。四是要積極營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍,形成上下一致、相互共勉、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)干事的工作條件和環(huán)境。
李寶奇同志以身作則,在此理念帶動(dòng)下,集團(tuán)上下形成積極進(jìn)取的良好工作氛圍。
二、推行多項(xiàng)"一崗雙責(zé)"管理,提高執(zhí)行力。
按照年初目標(biāo),李寶奇總經(jīng)理對(duì)各單位黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)從三大方面實(shí)行了"一崗雙責(zé)",即重點(diǎn)工作"一崗雙責(zé)"、安全工作"一崗雙責(zé)"、維穩(wěn)工作"一崗雙責(zé)",全面深入落實(shí)新工領(lǐng)導(dǎo)要求,使得執(zhí)行力得以顯著提高。
三、圍繞市場運(yùn)作企業(yè),積極探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新路子。
輕紡集團(tuán)管轄著原五個(gè)工業(yè)主管局(公司)管理的130多家停產(chǎn)、關(guān)閉、破產(chǎn)、注銷的企事業(yè)單位,擁有33萬平米可經(jīng)營房產(chǎn)。過去主要是管人理事,靠出租廠房養(yǎng)活職工,而且因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)困難,主要是承租戶改造破舊廠房,企業(yè)收取微薄的租金。
李寶奇總經(jīng)理上任后,根據(jù)集團(tuán)目前情況和國家大的政策環(huán)境,正在積極探索一條適合企業(yè)自身?xiàng)l件、符合市場規(guī)律、提升經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展之路。經(jīng)過市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)養(yǎng)老行業(yè)市場前景廣闊。
3月以來,在新工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,輕紡集團(tuán)采用走出去和請(qǐng)進(jìn)來的辦法,參加養(yǎng)老行業(yè)高峰論壇,了解最新行業(yè)政策和發(fā)展趨勢,聯(lián)系溝通市福利協(xié)會(huì),明晰政府發(fā)展規(guī)劃和工作重點(diǎn),邀請(qǐng)本市資深養(yǎng)老院長座談,聽取專家意見解析行業(yè)現(xiàn)狀。
經(jīng)過調(diào)研,輕紡集團(tuán)已經(jīng)有了初步的工作思路:(1)內(nèi)引外聯(lián) 、由點(diǎn)到面;(2)緊抓熱點(diǎn) 、提前布局;(3)適時(shí)推進(jìn) 、逐步轉(zhuǎn)型。目前,輕紡集團(tuán)正在市福利協(xié)會(huì)的幫助和指導(dǎo)下積極聯(lián)系優(yōu)秀養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一同合作發(fā)展。
四、幫扶生產(chǎn)企業(yè),狠抓市場開拓。
李寶奇總經(jīng)理上任伊始,積極支持人印廠更新設(shè)備,增加企業(yè)市場競爭力,高速兩用上光機(jī)在企業(yè)已經(jīng)安裝到位,下一步將做好引進(jìn)德國產(chǎn)海德堡四色印刷機(jī)工作。努力拓展業(yè)務(wù)渠道,在新工支持下與金陵制藥等多家藥廠建立服務(wù)關(guān)系,開啟業(yè)務(wù)閘口。按照新工統(tǒng)一部署,積極推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)整合。
通過上述手段,人印廠在做大做強(qiáng)票證業(yè)務(wù)和拓展包裝加工業(yè)務(wù)市場兩個(gè)方面,業(yè)績都有顯著提高。
五、推進(jìn)民生工程,千方百計(jì)為職工辦實(shí)事。
李寶奇總經(jīng)理始終堅(jiān)持服務(wù)職工群眾的宗旨,堅(jiān)持把保障和改善民生作為集團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)或落腳點(diǎn),大力實(shí)施民生工程,得到了廣大職工的贊譽(yù)和歡迎。
1、已經(jīng)完成牛首福園、工農(nóng)兵公寓、豆腐坊小區(qū)的物業(yè)社會(huì)化管理。正在積極推進(jìn)"三供一業(yè)"進(jìn)程,加快屬地化管理步伐。
2、為改善鐘材廠保障房周邊環(huán)境,輕紡集團(tuán)積極與江北高新開發(fā)區(qū)工程指揮部聯(lián)系,由高新開發(fā)區(qū)工程指揮部投入400多萬元,結(jié)合河道整治、道路拓寬,修建停車場,目前正在修建。完工后將極大改善道路出行,也將為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。
3、針對(duì)苜衛(wèi)路15號(hào)54戶職工宿舍危房問題,輕紡集團(tuán)召開專題會(huì)推進(jìn)危房維修工作,通過與社區(qū)、街道多次努力溝通,目前街道已向區(qū)政府專題報(bào)告,爭取列入老城區(qū)改造項(xiàng)目,以徹底解決危房問題。
李寶奇總經(jīng)理積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),一切工作往前趕的工作態(tài)度,圍繞市場爭取最佳效益的工作思路,將帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)更上一個(gè)新的臺(tái)階,為新工集團(tuán)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定作出輕紡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
南京輕紡產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司
2017年9月27日
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