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10月14日，集團考核評價部組織對集團本部中層及以下員工開展本部績效管理辦法宣貫培訓，集團黨委委員、總經濟師洪薇參加。

集團高度重視全員績效考核工作，持續不斷優化本部的績效管理辦法，提升績效考核效率和效果。本次培訓重點從績效管理原則、績效管理組織、績效考核指標、績效評價方式、績效考評流程、考核結果運用和績效申訴等七個方面進行了全面系統的詳細解讀。進一步梳理了本部績效管理體系、明晰了績效考核的流程，進一步落實“人人頭上有指標、人人肩上有責任”的考核舉措，體現了績效考核結果的差異化應用，幫助本部員工進一步加深對績效管理的理解，強化“目標導向”、“全員參與”的績效意識。

洪薇在總結講話中提出三個方面要求：一是加強目標導向意識。保組織績效目標是首要任務，各部門須承接分解國資委下達的任務、集團重點任務，全力以赴完成集團目標，保證集團整體目標的達成。二是提高全員考核意識。集團本部的考核全員參與，部門領導要做細部門內績效任務目標分解和考核，加強部門內協調，統籌好部門工作，部門員工要鼎力配合，提升績效水平。三是要提高考核效率。考核評價部要不斷優化考核方式方法，各部門要通過考核不斷提升工作亮點和工作創新性的彰顯度。