自1953年國產鉛酸電動叉車面世以來,鉛酸電動叉車在我國已經活躍了大半個世紀之久,甚至比我們國產的燃油叉車還早5年。現如今,中國鉛酸電動叉車遠銷海外,為世界碳減排工程做出了卓越貢獻。2022年僅國內鉛酸叉車市場就180w臺的保有量,同年新車增量在超過86w,其中替換市場40w。按理說鉛酸電動叉車已經是相對成熟的行業了,為什么說他現在還要遭遇灰犀牛的挑戰呢?
按理來說我國鉛酸蓄電池叉車發展史也算悠久了,然而在叉車蓄電池使用上卻總達不到應有的使用壽命,1500次循環的設計壽命(4年以上),一般只能用到一半,能達到4年使用壽命的不足30%。要知道在鉛酸蓄電池使用成熟的歐美國家中,已經開始在追求6年甚至8的使用壽命了。
鉛酸蓄電池技術已經發展了100多年,在鉛酸電池技術上我們并不落后歐美發達國家,工藝差距并不大,為什么在實際使用上會相差這么多呢?
鉛酸蓄電池在使用中需要相對精細的維護工作,除去日常的線路檢查,表面清理等工作,類似蓄電池加水維護,均衡充電維護等工序,很少有企業在日常管理中落實到位,相關的配套維護設備也存在嚴重缺失。雖然衍生出的叉車蓄電池維修產業,一定程度上彌補了一部分市場需求,但在無法根本性解決問題。
鉛酸蓄電池算是長周期類耗材,很多時候一些小問題不會直接爆發出來影響電池的正常使用,而如果一個錯誤是通過長久的小問題積累而成的,那么這個錯誤將很難被追責。例如蓄電池加水維護,電池水量減少確實影響電池的正常使用,但很多時候7個小時的行程縮減到6個小時,使用者可能都不會有明顯的感受,而缺水造成的不可逆損傷確是切實存在的,就像現在很流行的灰犀牛概念,大家都知道這樣下去可能有麻煩,但問題不在當前爆發,僥幸心理的作用下,我們很容易忽略這個問題。尤其是叉車使用者的主職是叉車駕駛,貨物轉移等工作,面對不會追責到他身上而且不會立刻爆發的灰犀牛,還是手頭的工作任務更關鍵。
繁雜管理容易造成企業過度內耗,會有很多小微企業畫虎不成的窘迫。不少企業老板希望企業管理能做到像華為,騰訊等大廠一樣細致、全面,用管理保障企業運轉效率。強行上馬日報表,周報表,周總結,要求員工每一步動作都形成過程記錄,卻忽略了ERP系統,CRM系統,企業微信,企業釘釘等管理工具所起到的作用。這樣強行推進,就好比強行讓士兵拿一戰的武器打21世紀的戰爭,必然遭遇失敗。現在的工業生產中,最大的成本就是人的成本,任何人的內耗都是成本的內耗,盡可能得利用效率化工具幫助人脫離內耗是企業共同的需求,這就是企業對自動化設備不懈追求的內在動因。
蓄電池自動加水系統,就是針對電池維護開發的自動化工具,能夠實時監控電池液位,缺水自動補水,水滿感應自停,平衡電池液位,實現了蓄電池人工加水維護的自動化替代,極大降低電池的維護保養成本。而且電池維護更精準,電池使用壽命更有保障,減少電池更換頻率,讓企業在電動叉車上的資產投入得到充分的的保障。
湖北聯鴻能源科技有限公司一直專注于蓄電池相關配件行業,主要產品有:蓄電池狀態指示器、蓄電池安全閥(排氣栓)、蓄電池均衡器、防水透氣閥、蓄電池加水槍、叉車電池自動補水器等。聯鴻長期對產品品質和服務近乎偏執的追求,使聯鴻成為了、駱駝、超威、理士等眾多國內知名企業的長期合作伙伴,并出口到美洲、歐洲,東南亞,中東等地數十個國家。
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