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國資系統“新時代先鋒”優秀共產黨員

發揚黨員先進性 做好企業“領頭人”和“引路人”

             ——記南京藥業公司總經理高瑩

高瑩，女，中共黨員，現任南京藥業股份有限公司總經理，自1987年大學畢業入職南京藥業至今已30余年。她從最基層崗位做起，博觀而約取，厚積而薄發，歷任公司總經辦秘書、銷售分公司經理、人力資源經理、行政總監、黨委副書記、工會主席、常務副總經理等職務。2016年高瑩擔任南京藥業公司總經理以來，面臨醫藥市場的變革、醫藥流通企業大洗牌的市場形勢，面對同行業的擴張競爭，企業的生存與發展面臨著巨大挑戰。與此同時，她以一名共產黨員的使命感，以一位企業管理者的膽識度，懷著一顆為南京藥業發展的責任心，帶領公司經營管理團隊和廣大干部員工，勇于拼搏，攻堅克難，用2017年銷售收入27.01億，凈利潤3600萬元的業績，向員工、向企業、向股東交出了她總經理任上的第一份答卷。

精耕細作 做好企業管理和業務開拓的“領頭人”

管理工作上，她本著“細化管理、加強合作、完善流程、促進共贏”的工作思路，以提高服務質量、爭取招標配送權為目標，著力為上游供應商提供增值服務，建立良好的合作關系。工作中她以一位女性領導特有的細膩、細致，指導各經營管理團隊開展工作。她常說：我作為一名企業管理者，作為一名黨員干部，最主要的工作就是要做企業的“潤滑劑”，統籌調配企業內外部資源，保持南京藥業的持續、健康運轉。

經營工作中，她高度重視學習和創新，她認為企業不能固守老的經營模式，必須全員參與企業的創新，企業才能在市場競爭中占據主動。她注重學習和創新，特別是企業中高層管理者必須時刻把握國家醫藥政策的脈搏、市場的走向，以制定和調整企業各項經營政策。2017年，公司著力發揮與醫療機構長期合作的優勢，通過爭取新品推廣、項目職能深化、拓展新型藥事服務項目合作等手段，積極參與南京市各醫療機構的藥事服務項目，為公司在上下游客戶間搭起了穩固的橋梁，持續推廣企業品牌影響力。視挑戰為機遇、把困難化動力。2018年初帶領公司經營團隊積極應對“招投標”、“兩票制”，搶抓新品種。為今后新市場形勢下的業務經營開展打下了堅實的基礎。

關注企業未來、注重人才培養 做好員工隊伍的“引路人”

多年的人力資源管理工作的經歷，讓她深諳人才對企業持續發展的重要性，也形成了獨特的人才培養思路——人才隊伍建設要善于擺閑子、燒冷灶，即在員工入職后，即使他在非重要崗位、即使員工的優勢還未顯露，管理部門也要善于從基礎培養，善于雕琢璞玉，人力資源管理工作人員要將心比心，要以“幼吾幼以及人之幼”的信念，做好培育、培養企業人才隊伍的工作。

她注重干部隊伍建設，關心青年員工及后備人才的培養。無論是在新員工的入職培訓課程上，還是在日常的人才隊伍建設管理中，她都要求人力資源部通過完善人力資源制度建設，促進日常管理的規范化。合理調整人員配置結構，強化人員內部公開招聘機制，促進優秀人才在崗位循環流動中脫穎而出，為企業未來發展提供人才儲備。

人才隊伍建設過程中，她尤其關注職工專業技術技能的培訓和提升，截至2017年底，公司新增醫藥經營藥師3人，中藥師8人，執業藥師2人，構建了包含執業藥師、從業藥師、中高級職稱等共計117 人的專業技術團隊。

以身作則 做好黨建與業務經營相結合的“帶頭人”

黨的“十八大”、“十九大”以來，從“群眾路線教育”、“三嚴三實”到“兩學一做”。高瑩同志始終以一個黨員干部的高標準嚴格要求自己，無論工作多么忙，她都積極參與上級黨組織及企業黨委、所屬支部開展的各項黨員教育學習活動。如：積極撰寫學習“十九大”精神學習心得、撰寫觀看《周恩來黨性之光》心得體會、積極參加科室支部黨員民主測評、“兩學一做”組織生活會及政工黨小組學習討論。她常說作為班子成員、黨委委員更應該在思想上與黨中央保持一致，一級做給一級看。要求普通黨員做到的，黨員干部更應帶頭嚴格做好。她時常與業務部門負責人探討業務工作，在此之前都會首先要求他們在平時工作中要時刻配合好支部書記開展好引導廣大黨員、員工思想教育的工作。要把企業的黨建工作與業務經營相結合，在企業營造出風清氣正的良好氛圍。她還經常抽出時間與職能部門負責人談話，怎樣改進管理方法、如何才能為一線更好的做好服務。她常說：公司是一個整體，上下才是一整盤棋。黨員干部發揮好“正能量”，藥業公司就能不斷前行，再創輝煌。

2018年是南京藥業股份有限公司“十三五”規劃承上啟下的關鍵之年，是深入學習“十九大”精神的開局之年，也是中國改革開放40周年慶典之年。企業發展任重而道遠。作為黨員，高瑩同志深知肩上的擔子有多重。“明確目標、樹立信心、勇于擔當”是年初她在公司經濟運營會上提出的要求，也是她自身平時工作中的真實寫照。為了藥業公司明天更美好而不斷努力。